Важнейшие задачи, которые нужно реализовать, должны находиться в начале бэклога. Коммуникация между владельцем продукта, клиентом и разработчиками очень важна. Бэклог должен быть доступен членам команды, чтобы они Программист сверялись с ним постоянно и работали в нужном направлении. Современные методы разработки, такие как Agile и Scrum, требуют определенных инструментов для корректной работы команды. Один из таких инструментов – это бэклог продукта (Product Backlog).
Mục Lục Bài Viết
Story Mapping в Agile — что такое (User) Story Mapping?
Это https://deveducation.com/ помогает сфокусироваться на ценности, которую каждая задача приносит пользователю, облегчает коммуникацию между командой и заинтересованными сторонами. Заинтересованные стороны, такие как клиенты, пользователи, маркетологи и менеджеры по продукту могут предоставлять обратную связь, идеи и требования, которые влияют на содержание бэклога продукта. Разработка интернет-магазина, приложения или любого другого программного решения в Artjoker обязательно подразумевает использование описанных видов бэклогов. Это делает коммуникацию с клиентами и командой эффективной, а результат – прогнозируемым и соответствующим заявленным требованиям.
Есть ли разница между блогом продукта и бэклогом спринта?
И, возможно, деловые люди в вашей компании захотят принять во внимание другие аспекты. Они находятся в лучшем положении, чтобы решить, какие особенности и Stories сделают хороший выпуск. В нашем примере с Fun Events Club подзадачи уже расположены в бэклог продукта пример порядке важности. И пользовательские задачи, и подзадачи становятся User Stories, которые вы реализуете. В конце концов, пользователю по-прежнему нужно выбрать мероприятие из списка, чтобы просмотреть его детали или сразу присоединиться к нему.
Чем Agile отличается от классического подхода к созданию продукта
Это позволяет сосредоточиться на гибком и адаптивном подходе, что приносит лучшие результаты. В современном контексте методику можно описать фразой «проверять и адаптироваться». Это означает, что при любом случае необходимо сделать паузу, выявить ошибки и найти способы совершенствования работы. В 1993 году Джефф Сазерленд и его команда в Easel Corporation создали Scrum для использования в процессах разработки ПО. В 1995 году методика была формализована, однако книга с детальным разъяснением принципов была впервые опубликована только в 2014 году.
Схематическая структура Jira для управления бэклогом
- Он содержит детальный план по работе над определенным элементом продукта в течение определенного периода.
- Agile ритуалы объединяют команды в общих целях, помогают командам выстроить эффективное взаимодействие и своевременно выполнять задачи.
- А теперь рассмотрим некоторые методики Agile в отдельности.Scrum – это методика, помогающая команде профессионалов организовать свою работу максимально эффективно.
- Затем, с каждым следующим этапом, необходимо наращивать ценность продукта.
- Все ниже сказанное построено на данном процессе управления бэклогом, который я предлагаю использовать аутсорсинговым компаниям.
Чтобы расставлять приоритеты в Stories и собирать выпуски, которые приносят значимую ценность. И рассказать историю вашего приложения, ведь пользователи будут его использовать. Вы можете отдать приоритет самым ценным Stories из нескольких или даже всех пользовательских действий. Вы также можете сосредоточиться на одном действии и отдать приоритет всем Stories, кроме наименее ценных.
Нет смысла расставлять приоритеты по действиям пользователей. Помимо действий, которые не будут использоваться ежедневно, весьма вероятно, что что-то из каждого действия необходимо для создания работающего целого. Классический подход, как правило, подразумевает, что обширное исследование рынка, планирование продукта и бизнес-анализ предшествуют разработке. В это же время разрабатываются и окончательно устанавливаются подробные требования. Product Manager (PM) – может выполнять роль Product Owner-a.
Я всегда выступал в роли визионера для команд, в которых я был. В данном концепте, для управления бэклогом не так важны статусы. А SDLC по большей части относится к разработке и тестированию чем к управлению требованиями. Команда разработки — это завод, который выпускает продукт итерациями.
Чем он больше, тем быстрее элемент отправиться в разработку. Бэклог это документ, содержащий полный список задач, функций и элементов, которые должны быть претворены в жизнь разработчиками проекта. Он содержит подробное описание будущего продукта, каждой функции, логики работы модулей и т.д.
Фактически, сегодня собственник практически любого бизнеса нуждается в понимании бэклогов и умении работать с ними. Команда разработки активно участвует в обсуждении и уточнении элементов бэклога. Разработчики помогают оценить сложность предложенных задач и предоставляют техническую экспертизу для определения самых эффективных способов реализации. Бэклог продукта — центральный элемент методологий агильной разработки (Agile). Он представляет собой упорядоченный список всех задач, функциональных возможностей, требований, улучшений и исправлений, которые предстоит внедрить в продукт.
Для story mapping требуется инструмент визуализации, такой как белая доска и стикеры, или их цифровой эквивалент. И это также даст вам место для размещения задач, которые вам нужно добавить или изменить в существующих действиях пользователя. Например, когда вы создаете новую функцию для рассылки целевых электронных писем. Вам нужно будет добавить выбор нескольких контактов в существующий список контактов. И вам, вероятно, потребуется добавить некоторые дополнительные возможности фильтрации.
То для просмотра всех Stories, связанных с функцией A, то для просмотра наиболее важных Stories по всем функциям сразу. Компании, неспособные к стремительной адаптации, сойдут с дистанции, даже если в данный момент с их доходами все в порядке. К счастью, эмпирическая природа Скрам отлично приспособила эту методологию к внедрению разных новшеств и инноваций, действий в сложных ситуациях, где преобладают текучесть и непредсказуемость. Если ваш бизнес характеризуется переменами, то в Скрам вы найдете мощного союзника. Отзывы пользователей получаются на позднем этапе, в ходе рыночного тестирования и после запуска продукта.
Бэклог требует регулярного обновления, поскольку в процессе работы могут появиться новые конкуренты, измениться требования на рынке, цены и прочие факторы, влияющие на функционал создаваемого продукта. Для разработки бэклога продукта используют product roadmap, user stories и customer journey map. Давайте подробнее разберем, для чего необходим каждый из этих инструментов. Scrum Team (ST) – включает в себя всех кросс-функциональных членов команды для достижения поставленных целей продукта.
Первый этап работы над фичей — это всегда ответ на вопрос «Почему мы вообще решили это сделать? Как это закрывает бизнес-потребность клиента и какова бизнес-цель? Мы детально прорабатываем каждую фичу, и нередко работа над постановкой задачи по ней может занять время, сопоставимое с реализацией.
Но иногда во время планирования всё же появляется избыток или недостаток задач. В таких случаях команда добавляет себе работы или сокращает ее количество во время спринта. Очень важно, чтобы элементы и размер бэклога спринта определяла именно команда. Поскольку они берутся за выполнение задач, именно им стоит выбирать, за что браться. Бэклог продукта — подробный список всех требований к продукту, ожидаемых функций, характеристик, спецификаций, особенностей использования и пр. Создание и ведение бэклога – задача собственников продукта (Product Owner), которая требует тщательного и ответственного подхода.
Разбейте историю каждой пользовательской активности на более мелкие Stories – пользовательские задачи. Поместите пользовательские задачи под действия, к которым они относятся, а потом расположите их в том же порядке, что и сами действия, или в таком порядке, который будет понятен для пользователя. Чтобы заказчик остался доволен результатом вашего проекта, нужно поддерживать его непрерывную связь с вашей командой. Обсуждать и утверждать каждый этап разработки продукта, чтобы по итогу заказчик не трактовал условия контракта с альтернативной позиции. Последнее время в ИТ мире все больше дискуссий по поводу разницы между Product Owner и Product Manager, а так же относительно их обязанностей. Если вы работаете на небольшом продукте, то даная проблема для вас не стоит — ведь вы единолично выполняете две роли.
Далее было создание дизайна, его согласование с бизнес-аналитиком и автором фичи, внесение незначительных корректировок. Автор фичи продает ее команде и объясняет, почему ее надо сделать. Как правило, здесь в фокусе какая-то одна функция или сценарий использования.